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Acquérir !
L'acquisition de biens, de services, de
droits, de compétences... en contrepartie d'argent, de services ou de
troc, a constitué de tous temps une activité importante du l'activité
humaine. Il en va de même dans les entreprises, où elle la fonction
s'organise de façons plus ou moins différentes selon les structures.
Dans tous les cas il reste des fondamentaux.
Ainsi le rôle de la fonction achats est de :
- nMettre
à la disposition des utilisateurs de l ’Entreprise, la
quantité de matières, produits, biens ou services dans la qualité
attendue, au moment du besoin, au meilleur coût global.
- nQuels
que soient les aléas extérieurs
- nEn
faisant mieux que les concurrents.
La fonction a une
véritable Valeur.
Il convient également de tordre le cou à un
certain nombre d'idées qui perdurent.
- On n'achète pas des biens mais leur Valeur (dans
le sens de la démarche du même nom)
- L'acheteur ne subit pas le marché amont, il a le
pouvoir, à son modeste niveau, de le faire évoluer.
- Un bon acheteur ne doit surtout pas être un
excellent vendeur, mais il doit en comprendre les contraintes.
- La fonction acquisition n'est pas une fonction plus
importante qu'une autre dans l'entreprise, mais contribue à sa
performance, au même titre que toutes les fonctions..
Aujourd'hui, la véritable valeur ajoutée de la
fonction achat réside dans l'esprit d'Entreprise qui anime ses acteurs.
Ce même esprit d'Entreprise qui habite le dirigeant fondateur, et il
n'est pas anodin de relever qu'à ses débuts, les achats de
l'entreprise sont effectués par ce même dirigeant...
Retrouvez dans "une
brève histoire des achats" les principales périodes qui ont
marqué cette fonction.
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