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Les dix règles d'or pour trouver la perle rare (d’après
Barbara Reinhold) 1.
La première règle à suivre revêt une importance capitale, bien qu'elle
aille à l'encontre de notre intuition : " N'engagez jamais quelqu'un comme
vous! " Pourquoi? Depuis le début des temps, les employeurs ont
inconsciemment tenté de se cloner eux-mêmes, de trouver leur alter ego et
d'engager leur reflet, de jeunes gens provenant des meilleures écoles.
Qu'est-il arrivé aux entreprises qui ont agi de la sorte? Comme une spécialiste
de la gestion, Rosabeth Kanter, l'a observé, ils se cantonnent dans une seule
vision des réalités du monde du travail qui, à l'ère du changement et de la
mobilité, doivent pourtant être abordées de plusieursfaçons grâce à une
mosaïque de points de vue. Voici
les neufs autres règles dont vous devez tenir compte : 2.
Engagez une attitude plutôt qu'une compétence. Développer chez l'employé des
compétences se révèle une tâche beaucoup plus facile que de faire naître
chez lui des attitudes qui ne correspondent pas à sa personnalité. Recherchez
une attitude optimiste chez les candidats. 3.
Cherchez des candidats frondeurs. Lors d'entrevues, demandez à quelles
occasions la personne s'est trouvée dans une situation difficile... L'employé
obéissant ne vous sera pas d'un grand secours dans un environnement qui rime
avec changement et rapidité. 4.
Visez des résultats immédiats. N'engagez jamais quelqu'un qui a un bon
potentiel mais des habitudes douteuses en pensant que vous pourrez le changer.
Comme lorsque vous choisissez des amis, ce que vous voyez correspond à ce que
vous obtenez. 5.
Recherchez un bon sens de l'humour. Un employé qui rit rarement, particulièrement
de lui-même, se révélera probablement ennuyant et rigide. 6.
Comblez les manques. Examinez les compétences et habiletés qui font défaut à
vos équipes travaillant dans différents secteurs et recherchez chez vos
candidats les qualités qui pourraient enrichir votre environnement de travail. 7.
Incluez des mises en situations dans votre entrevue. Ne vous contentez pas des références.
Souvent, les références les plus flamboyantes sont données pour les gens dont
on veut se débarrasser. Organisez des séances de simulation d'une journée qui
feront partie de votre entrevue ou invitez les candidats à vous fournir un
portfolio qui présente leurs meilleurs travaux. 8.
Gardez l'oeil ouvert et anticipez les besoins de l'entreprise. Conservez une
banque de candidats potentiels. 9.
Pensez diversité. Assurez-vous de lancer vos filets suffisamment loin pour
trouver des " prises " intéressantes mais différentes de celles qui
se trouvent généralement dans les mêmes eaux que vous. 10. Soyez attentif. La plupart des gens qui font passer une entrevue parlent beaucoup trop. Lorsque vous rencontrez un candidat, écoutez son histoire. Il faut se révéler fin limier pour recruter les bons employés. N'oubliez pas que ce sont les gens que vous choisirez pour atteindre les objectifs visés par votre entreprise qui prendront la relève... |
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