LA PLANIFICATION ORDONNANCEMENT

Le rôle de la planification ordonnancement est de bâtir un planning prévisionnel de mise en fabrication ou de mise à disposition qui tient compte : 

• Des validités de stocks

• Des prévisions de ventes commerciales

• Des moyens industriels

• Des aléas et contraintes

• Des sur- ou sous-capacité et surcharges

Tout ceci dans un souci d'efficacité et de gestion économique pour l'entreprise.

À long terme son rôle est également d'indiquer quels seront les moyens pour parvenir pour
fabriquer efficacement (machine, homme etc. …) et ce qu'il faut mettre en œuvre.

À plus court terme il met en ordre (ordonnancement) les éléments de planning par ordre
prioritaire de façon à satisfaire les demandes qui émanent des clients mais également en
harmonie avec les possibilités et capacités des unités de production.

Deux cas peuvent se présenter :

1 - Les commandes clients sont connues et arrivent au fur et à mesure avec un délai de
réalisation standard :

Il y a lieu dans ce cas de bâtir un échéancier permettant de suivre les évolutions des demandes avec les réalisations et d'intervenir pour une revue de planning correctrice.

2 - Les commandes clients ne sont pas connues et les délais de livraisons sont courts :

Dans ce cas il y a nécessité de mettre en place un stock et d'adapter la revue de planning à la fréquence des commandes clients, c'est-à-dire construire un échéancier capable d'avoir une vision sur l'évolution des stocks en fonction des demandes et des ordres de production prévus.

Des prévisions resteront toujours des prévisions, il faut affiner les données au fur et à mesure que l'on approche de l'échéance (tous les jours si nécessaire en cas de flux tendu et de produits périssables)

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les approvisionnements

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