• identifier et quantifier les sources de profits du ressort des achats

• connaître les outils fondamentaux de l'acheteur pour participer à la définition du besoin et sélectionner la source

• comprendre les mécanismes de la négociation et sa préparation

• développer et maîtriser un langage commun "achat"

Exposés suivis de discussions,

Exercices pratiques et études de cas concrets,

Simulations assistées par ordinateur

Evaluation en fin de stage par chaque auditeur

De manière très synthétique et pragmatique, cette formation de deux jours permet d'acquérir la vision globale du processus d'acquisition de l'entreprise.

Ces éléments maîtrisés permettront de poursuivre par des formations plus approfondies, sur le même thème (processus et organisations des achats, 6 jours) ou sur des segments précis du processus (la consultation, l'approvisionnement, la négociation, l'évaluation des fournisseurs ...).

Les participants se verront remettre un CD-ROM avec quelques outils d'aide à la décision dans les domaines abordés.