Chiffre d’affaires dans l’industrie et la construction
décembre 2004

En décembre 2004, le chiffre d'affaires en valeur des entreprises de l’industrie hors industries agro-alimentaires et énergie (corrigé des variations saisonnières et des jours ouvrables) est

quasi stable (+0,1%), malgré des ventes à l’étranger en fort recul (-2,8%). Le chiffre d’affaires du quatrième trimestre ressort en hausse (+0,8%) comparé au troisième trimestre 2004. La hausse du chiffre d’affaires sur l’année 2004 s’établit à +2,6%.

Le chiffre d'affaires de l’ensemble de l’industrie (EB à EG) est stable en décembre (+0,1%) et en augmentation de +3,2% en 2004.

Les ventes des industries agricoles et alimentaires sont stables en décembre après la hausse du mois de novembre (+2,0%).

Les ventes des industries des biens de consommation progressent en décembre malgré une nouvelle baisse des ventes à l’étranger.

L’automobile enregistre une remontée de son chiffre d’affaires de décembre (+0,6%) après la baisse de novembre. Sur un an, le secteur affiche une croissance modérée du chiffre d’affaires (+0,9%).

Le quatrième trimestre 2004 voit les ventes de biens d’équipement augmenter (+0,7%) malgré des ventes à l’étranger en forte baisse (-4,6%).

Le chiffre d’affaires des biens intermédiaires se contracte en décembre (-1,0%). Il est cependant en hausse sensible sur le trimestre (+0,8%) et sur l’année (+3,9%).

Décembre voit le chiffre d’affaires de l’énergie se contracter pour le second mois consécutif. Toutefois, la hausse demeure forte tant sur trois mois (+1,8%) que sur un an (+8,3%).

Dans la construction, le chiffre d’affaires augmente en décembre (+1,2%) et progresse sensiblement en 2004 (+5,6%).

Et aussi...

04-03-2005 - Enquêtes européennes de conjoncture mensuelles - février 2005
02-03-2005 - Enquête mensuelle dans le commerce de détail - février 2005
02-03-2005 - Indice des prix agricoles - janvier 2005

Edito		Sommaire	Outils
	INTER ACTIVITE MAÎTRE MOT	Participez à l'enquête sur le salaire de l'acheteur 2005 ! Message personnel : Vous trouverez ici, le cas échéant, un message qui vous est personnellement adressé. Achats, Logistique et Transports... quel ménage à trois ? Une grande enquête sur les aprrovisionnements la pratique des appro Les métiers de la supply chain 11métiers passés en revue Actualité et tendances Conjoncture dans l'industrie A concrètement parler Parrainage, mode d'emploi Des thématiques nouvelles pour la formation de l'acheteur Agenda inotti	Recherche par mots clés Laisser un commentaire Réagir à un article ou nous écrire Gérer vos abonnements (notamment se désinscrire) Proposer un parrainage pour l'Espace Mangouste	Prochain rendez-vous des Petits-Déjeuners d'inotti.com le 12 mars 2005 à Montbéliard Les deux ciels Abonnez vous à l'Espace Mangouste ou Parrainez deux abonnés (au moins) pour bénéficier d'économies substantielles
MyNewsletterEditor est devenu désormais maître dans la communication intéractive. Vous en profitez tous à travers nos parutions. En collaboration avec l'agence de communication C4Progress, nous développons des stratégies et outils qui portent leur fruits. Vous êtes toujours là ! et de plus en plus nombreux à plébisciter notre outil d'information des acheteurs. L'interactivité est donc au coeur de notre communication, et vous semblez apprécier. Le dernier numéro comportait par exemple des petits tests sur le style d'acheteur. Vous avez été si nombreux que notre programme a été submergé. Nous sommes d'ailleurs en train de déboguer le système afin de pouvoir renvoyer à tous les répondants les résultats. Mais le traitement se faisant manuellement, cela prends un peu de temps. Nous sommes navrés du retard. Cela sera d'ailleurs corrigé pour les suivants, car nous investissons dans plus de capacité auprès notre hébergeur. Il y a un certain nombre de sondages en ligne, en cours de compilation. Il y en a particulièrement deux qu'il faudrait prendre le temps de compléter, voire même de diffuser auprès de vos collègues et collaborateurs : l'enquête sur les salaires 2005 l'enquête sur les approvisionnements Les deux donneront lieu à une analyse dont la synthèse sera diffusée gratuitement auprès des répondants. (pour peu qu'ils soient inscrits) L'intéractivité et favoriser les échanges entre les membres est une des priorités de notre réseau. C'est pourquoi un certain nombre de services de l'espace Mangouste sont orientés en ce sens. L'interactivité sera même le point clé d'ipso-factor, l'outil de veille du réseau... dont les principes vous seront présentés d'ici deux mois. De quoi encore bien s'occuper... Bien à vous			A lire dans la prochaine parution du 5 avril
			Scoop : une société secrète fait des achats son crédo depuis près de 2000 ans... Les achats dans l'Histoire. Il n'y a pas que la Chine qui compte aux achats : l'inde aussi !
	LA THEMATIQUE DU MOIS : La fonction Logistique, une fonction pour les Achats ? La logistique, ou supply chain management comme certains aiment à la nommer à présent, est à la fois un processus, une démarche et une fonction. Un processus car elle couvre, en interne comme en externe dans le cadre de "l'entreprise étendue", l'ensemble des maillons que constitue la chaîne des flux (approvisionnements, gestion de production, distribution, service client, après-vente et soutien), qu'ils soient physiques ou informationnels. Une démarche, intégrée à la démarche qualité, car elle concerne l'ensemble des départements de l'entreprise qui concourent à répondre à la demande, par un taux de service fixé, au moindre coût, ce qui est l'objectif de la logistique. Une fonction, transversale, qui doit fédérer des métiers différents et gérer les interfaces par une médiation optimisant des contraintes qui s'opposent. Au sein des entreprises industrielles, le logisticien a "la tête dans la stratégie et les pieds dans les palettes" : c'est à la fois un homme organisant le processus au sein des projets de direction générale et participant aux choix industriels et informationnels, et en même temps un homme de terrain assurant au jour le jour la qualité de service auprès des clients et tout le long de la chaîne des flux. Les ingénieurs sont particulièrement appréciés, leur nombre est en forte croissance dans la logistique, d'une part parce que leur approche scientifique les prédisposent à résoudre ces problèmes d'optimisation, d'autre part parce qu'ils savent appréhender l'évolution rapide des technologies (dont le Net), notamment pour gérer les flux d'information. Les logisticiens assumant par définition une fonction transversale dans l'entreprise, la "pluridisciplinarité", chère aux Achats, fait des acheteurs des responsables logistiques particulièrement adaptés. Avec l'ouverture européenne et internationale des marchés et des entreprises, les acheteurs, par leur culture et leur ouverture naturelle à l’extérieur, voient là tout naturellement une voie royale. Le développement actuel de l'E-business, voire de l'E-management, ne doit pas faire oublier, au contraire, qu'au-delà des flux informations et financiers de plus en plus dématérialisés et en temps réels, il reste des flux physiques, eux très matériels qui doivent être de mieux en mieux maîtrisés, de plus en plus optimisés. Le nouvel Eldorado des Acheteurs ? La Vérité est à l’intérieur des entreprises …
	Achats, Logistique et Transports, quel ménage à trois ? Transports routiers, aériens et maritimes, entreposage et stockage, gestion de l'approvisionnement, achats... Pas moins de 60 métiers sont concernés par ces trois filières aujourd'hui intimement liées. En 20 ans, le secteur a vécu une révolution culturelle. Il offre aujourd'hui des emplois à tous les niveaux de la "chaîne logistique". Il y a encore quelques années, on ne parlait pas de fonction logistique. Aujourd'hui, c'est la clé de voûte, le gage de productivité de toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d'activité. Elle intéresse toutes les fonctions de l'entreprise. Et, du même coup, englobe de nouvelles spécialités en fort développement, prestataires logistiques, spécialistes de systèmes d'information ou d'immobilier logistique... La colonne vertébrale de l'entreprise. Le transport et la logistique relient l'entreprise à ses fournisseurs et à ses clients. La tendance à l'externalisation se confirmera-t-elle dans les prochaines années ? Selon une étude commandée par le salon SITL, le transport est sous-traité à hauteur de 70 % et l'entreposage à 30%. (lire la suite de l'article) Grande enquête sur les approvisionnements A travers une grande enquête (mais qui ne vous prendra que 5 minutes pour y répondre) inotti.com souhaiterait faire un point sur l(indépendance et l'évolution du métier des approvisionnements. Il serait également intéressant de faire un point sur les valeurs des coûts de possession et des coûts de passation, chères à Monsieur Wilson... Nous vous conseillons de vous y prendre en trois temps, si vous souhaitez optimiser le temps passé à répondre: faites une première lecture des questions de l'enquête réunissez les informations requises répondez à l'enquête Pour peu que vous soyez inscrits, ou que vous vous soyez identifiés, nous nous ferons un plaisir de vous envoyer, dès sa compilation mi-mai, la synthèse des réponses. Faites passer le mot. Plus vous serez nombreux, plus l'enquête aura de sens. aller à l'enquête Les métiers de la Supply Chain La gestion de la chaîne logistique nécessite un éventail de compétences large et varié, ce qui conduit à de nombreux métiers distincts, englobant la gestion des stocks et des flux, des produits et des informations, à tous les niveaux de hiérarchie. Ce sont des postes qui vont du manutentionnaire au cadre de haut niveau, en passant par les conducteurs de chariots, les ouvriers du tri et de l'emballage et les techniciens. "C'est un secteur créateur d'emplois, en entrepôt notamment, avec les gestionnaires de stocks, les carristes et les informaticiens. Et il reste beaucoup à faire. De nombreuses entreprises n'ont pas encore intégré la fonction logistique dans leur organigramme". Enfin, l'une des grandes préoccupations du secteur concerne la sûreté et la sécurité des activités de transport/logistique. Avec là aussi, à la clé, des créations d'emplois. Mais les enjeux de demain sont lié à l’intégration dans le SCM (supply chain management) des nouvelles technologies de l’information, ouvrant une nouvelle voie à la gestion des flux en temps réel et à la traçabilité. La traçabilité est depuis longtemps un enjeu majeur pour les industriels de l'automobile, par exemple. Qu'il s'agisse d'identifier voire d'authentifier les pièces détachées qui entrent dans la composition des véhicules ou de marquer les véhicules eux-mêmes, des normes et des solutions techniques ont été développées pour répondre aux besoins des constructeurs et de leurs sous-traitants. Aujourd'hui, avec l'arrivée de la RFID (Identification par étiquettes radio-fréquence), de nouvelles applications peuvent être déployées dans les domaines de la production, de la logistique et de l'après-vente afin d'optimiser la supply chain et d'améliorer la satisfaction client. Et ce aussi bien dans la distribution que dans toutes les étapes intermédiaires de production des biens, qu’ils soient périssables ou non d’ailleurs. Passons en revue quelques uns de ces métiers : Le Supply Chain Manager Le Distribution Manager Le Ravitailleur Coordinateur Le Programmeur Coordinateur Le Responsable Planning Usine Le Responsable Ingénierie Le Responsable Prévisions Le Responsable Opérationnel Zone Le Gestionnaire de Contrats Internes Le Responsable des magasins Le Concepteur de solutions logistiques (lire la suite de l'article) Journée benchmark "évaluation continue des fournisseurs, facteur de progrès" le 18 mars prochain, à Haguenau La journée de benchmark sur le sujet "évaluation continue des fournisseurs, facteur de progrès", se tiendra le 18 mars 2005 à Haguenau. Les participants, une dizaine, se retrouveront pour échanger sur leurs pratiques. Date limite des inscriptions le 14 mars 2005... Les participants repartiront avec un petit guide des bonnes pratiques en la matière, développé par inotti.com. Retrouvez prochainement les activités de Benchmark Administrator, ou sollicitez son assistance pour vos propres projets. Université d'Eté des Achats 2005 L'UEA vous propose cette année deux cycles de formation de 3 jours autours du thème "mieux connaître les processus amont". Il ne s'agit bien sûr pas d'une Université en "dur" à proprement parler, mais plutôt une Université virtuelle, qui n'en reste pas moins concète et pragmatique dans ses choix de programme et d'implantation. Chaque cycle vous est proposé en deux sessions, l'une en juillet, l'autre en août. (aller au calendrier) ESPRIT de l'Université d'Été des Achats La période estivale est traditionnellement calme et consacrée aux tâches administratives qui avaient été négligées le reste de l'année. Certes, le remplacement des collègues en congés amène une surcharge de travail. Bien sûr, la fermeture saisonnière de certains de nos fournisseurs complique notre activité, et nous avons peut-être du mal à partir en vacances l'esprit serein... Si malgré tout cela, il vous reste un zeste de temps, l'UEA vous propose de le mettre à profit judicieusement. Cette année la thématique porte sur le perfectionnement dans la connaissance des processus et contraintes de fabrication des produits d'emballage et des pièces plastiques. Vous trouverez les programmes ci-après des deux cycles. PHILOSOPHIE de l'Université d'Été des Achats Mettre l'expérience de spécialistes des sujets abordés à la disposition des acheteurs professionnels, tout en favorisant le développement de liens entre les participants, ce sont là les fondements de la philosophie des journées de formations à l'UEA. Partager et échanger durant les périodes périphériques sont parmi les moyens employés dans ce but. Le choix d'un lieu, à la fois dépaysant et calme, pour donner un petit goût de vacances à ces moments qui font suite à l'intensité de l'apprentissage, y contribue également beaucoup. Les intervenants sont des professionnels aguerris, avec une réelle expertise des sujets présentés. Les objectifs sont d'améliorer la connaissance des processus de fabrication des produits achetés et permettre ainsi à l’acheteur d’être plus efficace dans ses décisions d’achat. A la suite de ces cycles de formation, l’acheteur pourra : Mieux appréhender les contraintes de production des fournisseurs Cibler de manière plus pertinente dans les consultations Être plus précis dans la décomposition des coûts Développer des arguments plus techniques dans les négociations en savoir plus
	Lancement de l'enquête de satisfaction pour les usagers des services d'inotti.com Vous recevrez vers le 10 mars un mail qui vous proposera de répondre à un questionnaire de satisfaction en tant que lecteur et visiteur de notre site web. Le questionnaire de base, celui que nous vous incitons instamment à compléter, car c'est celui qui vous permettra de vous exprimer le plus complètement, nécessitera de dipsoser de vos identifiants (login et mot de passe). Néanmoins, si vous les aviez égarés, il vous sera possible d'y répondre dans une version libre d'accès. De nouveaux identifiants vous seront alors retournés, après vérification de votre inscription (recoupement par l'adresse e-mail et le nom). Si toutefois vous ne disposiez pas des 6 à 10 minutes que requiert le formulaire, répondez au moins au questionnaire court (moins d'une minute pour le compléter !). Nous vous remercions par avance du soin que vous apporterez aux réponses.